.png)
lutego 01, 2024
🖊️ 5 błędów przy wyborze copywritera 🖊️
.png "5 BŁĘDÓW PRZY WYBORZE COPYWRITERA")
.png)
września 18, 2023
Poczucie własnej wartości – Fundament samorealizacji
Czym tak naprawdę jest poczucie własnej wartości? To pytanie, które ostatecznie poprowadzi Cię w fascynującą podróż przez własną psychikę i rozwijanie potencjału Ciebie jako człowieka. Tak, Ciebie, który dla siebie powinieneś być najwyższą wartością. A wartości tej nigdy nie powinieneś zaniżać, bo wówczas stanie się ona Twoim największym wrogiem. Ty staniesz się swoim największym wrogiem...
.png "samorealizacja")
sierpnia 11, 2023
Jak nie wypalić się prowadząc firmę?
Często rozmawiam ze swoimi klientami na zupełnie inne tematy niż to, jaki tekst będzie kolejnym do wrzucenia na ich strony bądź konta w SM. Gadamy sobie od tak, po ludzku.
Są to osoby znajdujące się na różnych etapach rozwoju biznesu. Niektórzy z nich dopiero zaczynają swoją przygodę z pokazywaniem się online. Tu kryje się wiele niewiadomych, a więc i pytań.
Według wielu takich osób rozwój biznesu nie jest ekscytujący, energetyczny, nakręcający, a jest przytłaczający i dobijający. Wynika to z mnogości informacji na temat kreowania wizerunku marki w sieci i przeświadczenia, że strasznie trudno się tu przebić, by być dostrzeżonym.
Faktycznie, jak ktoś nie jest specjalistą, może dostać kręćka. Bowiem kręci się w głowie od liczby umiejętności, które powinien posiadać przedsiębiorca, wizji, jakie powinien rozpościerać i sposobów na sprzedawanie nie tylko usługi czy produktu, ale samego siebie.
A może tak podziałać na spokojnie i pójść drogą pozwalającą na odczuwanie radości z budowania biznesu?
Bo tak się da.
Jeśli teraz tego nie wyważysz, na dalszych etapach rozwoju biznesu będzie podobnie albo jeszcze gorzej. Ta zła energia i przerażenie będą krążyć nad Tobą jak ekipa wygłodniałych, acz majestatycznych, sępów.
Sytuacje takie nawarstwiają się gwałtowanie, kiedy biznes zaczyna ruszać z kopyta, ale jeszcze nie galopuje na tyle, abyś mógł pozwolić sobie na delegowanie zadań. To kończy się odkładaniem na później spraw mniej ważnych, a później deadline'ami, przez które działasz już jak w "The walking dead", bo nie dosypiasz, a obowiązki zasypują Cię lawinowo. Uderza w Ciebie biznesowa apokalipsa.
Kolejna kwestia, to moje przypuszczenie, że pewnie żyjesz w przekonaniu, że teraz ok, musisz się naharować, ale kiedyś będzie lepiej. KIEDYŚ - nigdy nienadchodzący okres w życiu.
A kiedy zaczniesz się cieszyć tym, że możesz kreować, robisz to, co lubisz i działasz dla siebie? Kiedy zaczniesz być szczęśliwy, bo tworzysz biznes? Przecież to proces twórczy. Wielu o tym zapomina.
Oczywiście, zdobycie upragnionych celów wymaga czasu i wysiłku, ale nikt nie powiedział, że musi pochłonąć także Twoje dobre samopoczucie.
Podnoszenie kompetencji powinno odnosić się do tego, w czym chcesz być specjalistą. Nie do wszystkiego. Nikt nie jest alfą i omegą. Nie możesz tego od siebie wymagać. Zluzuj. Skup się na tym, co daje Ci bodźce do rozwoju osobistego i rozsądnego zawiadywania firmą.
Nie ma najmniejszego sensu prowadzić biznesu tylko po to, by się męczyć. Rozwój w tej przestrzeni powinien zachodzić stale, a przynoszący przykrości, nie da efektów. Być może nawet ugrzęźniesz w martwym punkcie, bo będziesz mieć po prostu dość.
Nie chcesz przecież realizować tego czarnego scenariusza.
Zatem przejdźmy wspólnie do ekranizacji bestsellera!
Jak przejść przez proces rozwoju firmy z radością?
Zrobiłam dla Ciebie kompaktową listę tego, na co powinieneś zwrócić uwagę, by wszystko poszło zgodnie z planem.
Po pierwsze, przyjmij, że rozwój biznesu nigdy się nie kończy
Zaakceptowanie tej informacji, przyzwolenie sobie na stopniowe zmiany, jest najlepszym, co możesz zrobić. We własnej firmie prawie na pewno nie dojdziesz do momentu walnięcia głową w szklany sufit. Chyba że sam sobie go wybudujesz, ale to już inna historia.
Po drugie, nie wyciskaj z doby 48 h
Musisz się wysypiać. Masz prawo do odpoczynku i odstresowania. Nie poświęcaj na firmę więcej niż to konieczne. Inaczej bardzo szybko dojdziesz do stanu wypalenia zawodowego i zaprzepaścisz swoje marzenia. Co za dużo to niezdrowo.
Po trzecie, rób też coś dla siebie
Nie ograniczajmy się tu do konieczności pamiętania o potrzebach fizjologicznych. Prowadzisz firmę? Świetnie! Ale nie rezygnuj z siebie. Wygospodaruj wieczór czy czas w weekend na wyjście, dobrą książkę lub film, daj się ponieść swojemu hobby.
Po czwarte, planuj
Żeby nie zacząć tonąć, nie przeładowuj się. Kiedy zaczniesz planować, rozbijać duże przedsięwzięcia na małe cele, dojdziesz do wniosku, że to, co robisz, nie jest przytłaczające. Dobry plan pozwala na lepszą organizację czasu i mniej niespodzianek. Poukładana firma to koniec z szarpaniem się samemu ze sobą.
Po piąte, bierzemy się za mindset
Często samo nastawienie sprawia, że pewne rzeczy stają się trudniejsze. Zatem zamiast powtarzać sobie jak mantrę: "Prowadzenie biznesu jest trudne", konkretyzuj: "Dziś mam do zrobienia to i to. To zrobię w 10 min, a tamto w 30. To nic strasznego, ot zwykłe rzeczy. Świetnie sobie poradzę". Przecież skoro zdecydowałaś się na własny biznes, to potrafisz i masz tę moc!
Po szóste, radzenie sobie z gorszymi dniami
To nie jest tak, że nie wiadomo jak pałam optymizmem na co dzień. No, przecież też nie jestem cyborgiem ;). Bywają gorsze chwile, zwłaszcza te, kiedy coś pójdzie nie tak i motywacja ucieka hen, hen, daleko. Co z tym zrobić? Skupić się na tym do czego i po co dążysz. Motywację można czerpać z samych celów. O ile ona bywa ulotna, o tyle cele, to 'Twoja stała. Korzystaj więc z ich siły.
Po siódme, skompresuj zmartwienia
I zamknij je w małym ciemnym boxie. Co to oznacza? Ano przestawienie mindsetu na:
- to, co mam teraz
- i to, co chce mieć.
- może wydarzyć się coś złego,
- za chwilę będzie beznadziejnie,
- a to mi nie wyjdzie.
Życie jest tu i teraz. Zrozum to. Jutra może nie być, a jedynym, co na pewno dostarczy Ci szczęścia jest to, co aktualnie masz przed oczami. Nigdy nie wiesz, czy po ich powtórnym otwarciu zobaczysz to samo. Chwytaj więc natychmiast małe radości, które masz tuż przed sobą.
Życzę powodzenia!
Iza
.png)
sierpnia 07, 2023
Kreatywny chaos - pomaga czy przeszkadza w pracy?
Czy zastanawiałeś się, dlaczego niektórzy ludzie zdają się doskonale funkcjonować w otoczeniu pełnym bałaganu, podczas gdy inni potrzebują porządku i ustrukturyzowania niemalże wszystkiego, aby wydajnie pracować? Pojęcie "kreatywnego chaosu" jest w ostatnich latach tematem wielu debat w środowiskach zawodowych i akademickich. Czy naprawdę kreatywny chaos pomaga w pracy i budowaniu kariery, czy raczej stanowi przeszkodę? Możemy wspólnie przyjrzeć się temu zagadnieniu i odkryć, czy da się wykorzystać niepoukładanie tak, by przekuć je w super moc.
.png "jak wykorzystać kreatywny chaos")
.png)
lipca 14, 2023
Podejmij wyzwanie i osiągnij sukces - o motywacji i wytrwałości w biznesie
Prowadzenie własnego biznesu to ekscytująca i satysfakcjonująca podróż. Jednak nie da się ukryć, że czasami może być również trudna, pełna wyzwań, a nawet upadków. W takich momentach ważne jest, aby zebrać w sobie siłę, podtrzymać determinację i wykazać się wytrwałością. Otrzepać się z niepowodzenia, wstać i iść wyprostowanym dalej.
.png "motywacja")
Ten artykuł napisałam po to, by pomóc Ci utrzymać pozytywne nastawienie i przekazać Ci, że niezależnie od tego, co poszło nie tak, jesteś na odpowiedniej drodze - bo sam ją wybrałeś - i dążysz do swoich celów. A to są kroki w stronę sukcesu!
lipca 12, 2023
O tyrce ponad siły we własnym biznesie
Przychodzi taki moment w biznesie, czasem na samym początku, czasem chwilę później, podczas którego dociera do nas myśl: “Tak wiele zależy teraz ode mnie”.
lipca 11, 2023
Prowadzisz biznes? Uwolnij swoją moc!
Cześć wszystkim fantastycznym właścicielom małych firm!
Chcę przekazać Ci trochę energii w te upalne dni! Mam nadzieję, na rozpalenie w Tobie płomienia motywacji i chęci do działania 🌟. Aż zaskwierczysz z nadmiaru chęci do działania!
października 26, 2021
Jak zdobyć i utrzymać przewagę konkurencyjną?
Przewaga konkurencyjna jest tym, co napędza firmę i sprawia, że jej działania są dochodowe. Jej zdobycie i utrzymanie należy jednak do ogromnych wyzwań, bo rynek branżowy potrafi być znacząco przesycony. Co należy zatem zrobić, by wybić się ponad konkurencję i by nie był to jednorazowy wyczyn? Wszystkiego dowiesz się z poniższego artykułu.
Jak zostawić konkurencję w tyle?
Cała magia zdobywania przewagi konkurencyjnej zależy od przyjęcia odpowiedniej strategii. Nie da się jej jednak przygotować z dnia na dzień i na kolanie. To dość żmudne zajęcie, ale zdecydowanie opłacalne. Czas, który poświęcisz na przemyślenie problemu, na pewno nie będzie straconym.
Pierwszym krokiem w tworzeniu strategii jest wybór rodzaju przewagi konkurencyjnej, która będzie odpowiadała polu, na którym Twoja firma może się wyróżnić. Decyzja ta powinna być podjęta w oparciu o wiele czynników, są to m.in.: wielkość Twojej firmy, liczba i postępowanie analogicznych przedsiębiorstw, aktualna sytuacja na rynku, specyfika Twojej branży.
W tym punkcie określ atuty Twojej działalności i wszelkie aspekty wpływające na to, że jesteś unikatowy w tym, co robisz. Następnie sklasyfikuj je (w artykule Przewaga konkurencyjna - czy można bez niej prowadzić firmę?, definiowałam poszczególne rodzaje strategii), a typ przewagi konkurencyjnej, który powinieneś obrać, stanie się oczywisty.
Strategie utrzymywania przewagi konkurencyjnej
O tym, że strategia to kwestia kluczowa jeśli chodzi o finanse przedsiębiorstwa, działania marketingowe, zarządzanie pracownikami, doskonale wiesz. Tak samo należy traktować strategię dotyczącą przewagi konkurencyjnej. Ponad wszystko, musi być ona na tyle przemyślana i dopasowana do firmy, aby zapewnić jej korzyści w długiej perspektywie, a nie stanowić wyłącznie doraźnego rozwiązania.
Niestety rynek i odbiorcy bywają nieprzewidywalni. Zmieniają się upodobania, moda, potrzeby. Niemniej jednak istnieją pewne trendy, które można odnieść do większości branż i bazować na nich tworząc swoją strategię utrzymywania przewagi konkurencyjnej. Jednocześnie zaznaczam, że jej ważnym elementem jest modyfikowalność. Oznacza to, że strategia nie może stanowić sztywnych ram dla działań. Muszą być one dopasowywane do zmiennych rynkowych.
Mam dla Ciebie kilka trendów, które z dużym prawdopodobieństwem będą pomocne w utrzymywaniu przewagi konkurencyjnej Twojej firmy:
➡ Strategia dla osiągnięcia przewagi jakościowej
Tutaj wyróżnikiem firmy jest utrzymywanie ponadprzeciętnej jakości usług lub produktów. W przypadku tych pierwszych w grę wchodzi np. wyjątkowa dbałość o relacje z klientem, innowacyjność w obsłudze, wykazanie elitarnych certyfikatów i kursów, a w drugim będą to m.in. wyselekcjonowane składniki, atesty, ekologiczne technologie wytwarzania produktu. Dzięki temu, że firma jest liderem na tle konkurencji pod względem jakości, może narzucić wyższe ceny, nie tracąc przy tym zainteresowania odbiorców.
Oczywiście to, że firmę wyróżnia utrzymywanie niebywałej jakości, trzeba odpowiednio nagłośnić. Klient sam nie domyśli się, że np. małe opakowanie kremu do twarzy za 300 zł jest warte swojej ceny. Podjęcie strategii przewagi jakościowej wymaga więc nakładów finansowych na reklamę, zawierającą informacje, świadczące o unikatowości oferty oraz prawidłowo dobrany przekaz. Jeżeli zachowane zostaną wszystkie wytyczne, a kampania marketingowa będzie ukierunkowana na rzeczywistych odbiorców, przyniesie ona maksymalny zysk w formie przewagi konkurencyjnej firmy, co przełoży się na oczekiwany, wysoki dochód.
➡ Strategia dla osiągnięcia przewagi cenowej
Jeśli wybrałeś ten rodzaj przewagi rynkowej, musisz spełnić jego główne założenia. A jest nim działanie z czynnikami cenowymi tak, by obniżyć kwotę, jaką zapłacą klienci za Twój produkt. Można pozyskać pewne obniżki stosując gorsze surowce w trakcie procesu wytwarzania, jednak nie jest to zabieg chwalebny. Można zminimalizować koszty reklamy i poczekać aż informacja do odbiorców dotrze „pocztą pantoflową”. Niektórzy stosują jednorazową, a bardzo nagłośnioną kampanię. Dużo firm po prostu wrzuca swój towar na półki sklepowe lub na portale sprzedaży online i czeka, aż produkt sam się wybroni, bo jednak znaczna część społeczeństwa poszukuje ofert najtańszych.
W każdym przypadku ryzykiem jest zmniejszenie świadomości konsumentów na temat marki, a jeśli odnieść to do nowo powstałych firm, może doprowadzić ono do trwałej anonimowości przedsiębiorstwa. Dlatego strategia cenowa polecana jest raczej dużym firmom, które mogą pozwolić sobie na obcięcie kosztów produkcji za pomocą wdrożenia nowych technologii, bardziej oszczędnego sprzętu, co początkowo wiąże się z dużym nakładem pieniężnym, ale zwraca się z nawiązką w długofalowej perspektywie.
➡ Strategia dla osiągnięcia przewagi informacyjnej
Działania w przypadku przewagi informacyjnej skupiają się na skutecznym wykorzystaniu informacji. Strategia ta polecana jest przez specjalistów firmom, zajmującym przestrzeń rynkową w bardzo wąskim jej segmencie. Za największe atuty marki uznaje się wówczas:
- przekazywaną wiedzę,
- podążanie za trendami,
- śledzenie innowacji.
Odbiorcami takich działań wg tej strategii są klienci doceniający wartość merytoryczną i lubiący nowinki branżowe. Traktują oni wówczas markę jak eksperta w danej dziedzinie, co daje korzyści PR-owe i nawiązywanie długiej relacji biznesowej.
W teorii ten rodzaj strategii jest dość ograniczany w stosowaniu. W następnym artykule napiszę, dlaczego warto go stosować nawet do najmniejszych biznesów i czemu ma on dużo większą wartość niż jest to powszechnie przedstawiane.
Grafiki pochodzą z pixabay
